ترتكز استراتيجية جمعية أيتام جدة على استراتيجية آجايل لإدارة المشاريع التي تُركّز على التعاون والمرونة والتكيف مع التغير. تُقسّم المشاريع إلى مراحل قصيرة تسمى "سباقات" (Sprints) مدتها من أسبوعين إلى أربعة أسابيع، مع تقييم التقدم وإجراء التعديلات بشكل مستمر.
خصائص الاسرتاتيجية:
مدة الاستراتيجية: عام واحد.
استراتيجيات مشتركة: استراتيجية العنكبوت للتسويق
التكيف مع التغيير: تسمح الاستراتيجية بإجراء تغييرات على متطلبات المشروع بسهولة، مما يجعلها مناسبة للمشاريع ذات المتطلبات غير الواضحة أو المتغيرة.
التركيز على العملاء: تُشرك الاستراتيجية العملاء بشكل مباشر في عملية التطوير، مما يضمن تلبية احتياجاتهم بشكل أفضل.
تحسين جودة المنتج: تُشجع الاستراتيجية على اختبار المنتج بشكل متكرر وإجراء التعديلات اللازمة، مما يُحسّن من جودته بشكل عام.
زيادة تحفيز الفريق: تُعزّز الاستراتيجية العمل الجماعي والشعور بالمسؤولية بين أعضاء الفريق، مما يُحفّزهم على بذل المزيد من الجهد.
الأسس الإستراتيجية:
الرؤية:
نسعى أن تصبح جمعية أيتام جدة جمعية رائدة في تقديم خدمات رعاية الأيتام والأرامل من خلال نماذج عملها المتوائمة مع النماذج الحكومية السعودية.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي:
تحقيق تقديم خدمات حلول التكنولوجيا للقطاع غير الربحي والقطاعات الأخرى.
الرسالة:
تقديم حلول مبتكرة ذات جودة عالية وقيمة مضافة من خلال أسس علمية؛ وتنفيذها بنماذج عمل بسيطة؛ لتحقيق أقوى أثر.
الأهداف الفرعية:
المحور الفرعي الأول: حلول التكنولوجيا.
تقديم حلول التكنولوجيا للقطاع الخيري من خلال منصة خبرات.
تقديم حلول التكنولوجيا للقطاعات الأخرى عن طريق التسويق الميداني والإلكتروني.
المحور الفرعي الثاني: حلول التكنولوجيا.
تحقيق الشراكات مع القطاع غير الربحي بنسبة تصاعدية 50% سنوياً.
